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風俗ビジネスが何故魅力あるビジネスなのでしょうか？
風俗店を大きく分けると有店舗型と無店舗型に分かれます。
ピンクサロン、ヘルスなどの有店舗型とデリヘルといわれる無店舗型ですね。
もちろん、風俗店紹介雑誌の出版や、HP制作なども含まれるかもしれませんが、
これは技術等が伴わないとゼロから始めるには少し難しいと思います。
私は、風俗に限らずビジネスの世界と無縁だった方々、たとえばサラリーマンの方や
専業主婦の方など、失礼な言い方かもしれませんが、何をして良いか右も左も分からない
方々でも立派な実業家として胸を張れるまでサポートさせていただきたいと思っております。
では、果たしてこの不況といわれる景気の中で、本当に風俗ビジネスが儲かるのか？
皆さんが一番疑問に思うところでしょう。
例を挙げてご説明いたしましょう。
店名を出すわけにはいきませんので、A店とします。
A店は私が経営の携わるまでは、1日の平均客数10名。平均客単価６０００円でした。
月の売り上げは１８０万円になりますが、女の子（通常５０％）と従業員（３名）、家賃、その他
広告費、雑費を合わせると、毎月約２０万円の赤字でした。
私がコンサルタントを始めて３ヶ月後、客数は１００名を超えました。
従業員は変わらず３名です。女の子の分を半分引いてみましょう。そして３０倍してください。
そこから従業員の給与として３０万×３と雑費２０万円を引いてみてください。
残りが純利です。（税金を考えると、純粋に純利とはいえませんが）
半年も頑張れば、２店舗が持てます。
単純に考えてください。２店舗ですと利益も２倍になります。実質は２，２倍ほどになります。
余談ですが、バブルの頃の客単価は１２０００円でした。想像を絶する利益でしたね。
それでは、何故、私が経営に参加するまで、この店は赤字だったのでしょう？
実は、誰もが気づかない黄金律があるのです。
その黄金律をご依頼いただけた皆様に全てお教えいたします。
まだあります。
先ほどのサンプルでは女の子の給与として５０％を計上しましたが、本当はもっと低く
抑えられるのです。
これは、私が自ら発案した給与システムが成せる技なのですが、
（一時期ビジネス特許を取れないかと司法書士に相談したぐらいの画期的なシステムです）
これも伝授いたします。
そして、私の中に２０年間培われた実践に基づくノウハウ、この全てをご理解いただき、
実践できるまでご指導させていただきます。
さあ、もう風俗店経営は怖くありません。
ビジネスとして、投資として、風俗に携わってください。
きっと、すばらしい未来が開けることでしょう。
＊＊＊コンサルタント費用を知りたい方はクリック＊＊＊
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